Hogyan fogyasztanak gazdasági híreket a Z generáció tagjai? Hogyan szólítsuk meg vállalati információkkal a fiatalokat és hogyan ne szóljunk hozzájuk? A makrogazdasági vagy a personal finance anyagok mennek inkább a 30 alattiak körében? Többek között ezekről faggattuk az egyik legsikeresebb fiatal francia médiavállalkozót, a havi több millió olvasót elérő Aktionnaire gazdasági portál társalapítóját, Gabriel Légert, akivel Párizsban találkoztunk.
Mikor döntöttétek el, hogy egy fiatalabb közönségnek szóló gazdasági médiaplatformot építetek? És hogyan jött az a felismerés, hogy a hagyományos gazdasági sajtó egyszerűen nem éri el őket?
2021 januárjában indítottam el az Aktionnaire-t egy gyerekkori barátommal, Shaheellel. Akkoriban fejeztem be Franciaország erősen szelektív közgazdasági képzését (CPGE), amelyet sokan elitistának tartanak. Mégis, a körülöttem lévő fiatalokat nem különösebben érdekelte a gazdasági hírek vagy a befektetések világa.
Shaheellel hamar rájöttünk, hogy nagyon kevés médium foglalkozik ezekkel a témákkal, és a meglévők is elavultnak hatottak, digitális jelenlétük pedig alig volt.
Ezért döntöttünk úgy, hogy elindítjuk az Aktionnaire-t, egy digitális médiumot, amelynek célja a gazdaság közelebb hozása és érthetőbbé tétele az emberek számára Franciaországban. Több mint öt évvel később mi vagyunk a vezető gazdasági médium a fiatalok körében Franciaországban, havonta több mint 3 millió embert érünk el. Ez számunkra bizonyítja, hogy a francia közönség igenis szeretné fejleszteni pénzügyi ismereteit – csupán nem volt hozzáférésük a megfelelő médiumhoz.
Kik a fő versenytársaitok? Úgy gondolom, nem a hagyományos üzleti/gazdasági sajtó… Gazdasági/pénzügyi influencerekkel és/vagy saját platformokon publikáló újságírókkal versenyeztek?
Viszonylag kevés versenytársunk van. Hibrid modellben működünk, amely valahol a hagyományos médiumok – erős újságírói standardok és szerkesztőségi szigor – és a pénzügyi fókuszú influencerek között helyezkedik el. Utóbbiak könnyedebb hangnemet ütnek meg és erősebb digitális jelenléttel bírnak.
Hogyan kell „hangoznia” a gazdasági tartalomnak, ha Z generációnak szól? Vannak szavak, kifejezések vagy kommunikációs szokások, amelyektől tudatosan búcsút vettetek?
A hangnem a fejlődésünk során végig kiemelt fókuszban volt. Kezdettől fogva – amerikai minták, például a Morning Brew inspirációjára – egy megkülönböztető szerkesztői hangvételt akartunk kialakítani, humorral és könnyedebb dolgokkal fűszerezve.
Mindenekelőtt tudatosan kerültük a túlzottan vállalati nyelvezetet. Az alapötlet az volt, hogy megkérdőjelezzük a berögzült szokásokat azzal kapcsolatban, hogyan kell a gazdaságról tudósítani; így tesszük emészthetőbbé és ha úgy tetszik elérhetőbbé a témát.
Melyek voltak az elmúlt egy-két év legjobban teljesítő anyagai, és mi volt bennük a közös? Mit tanultatok a sikereikből?
Legjobban teljesítő tartalmaink elsősorban videók voltak, különösen olyan mainstream témák köré építve, amelyek üzleti modelljét elemezzük.
Például készítettünk egy videót a Rolexről, amely a cég történetét és üzleti modelljét járta körül. A videó több mint 600 ezer megtekintést ért el YouTube-on, és közel 1 millió megtekintést rövid, álló formátumban.
A legjobban teljesítő tartalmak közös nevezője az erős nyitás és a minőségi kivitelezés, de mindenekelőtt a rendkívül alapos háttérkutatás. A cél az, hogy a néző azt gondolja: „Wow, sosem hittem volna, hogy ez a téma érdekelni fog, és nagyon sokat tanultam belőle. Fel kellene iratkoznom.”
Vannak-e olyan gazdasági témák vagy tartalomformátumok, amelyeket kipróbáltatok, de a Z generáció egyszerűen nem reagált rájuk? Mi az, ami biztosan elrettenti őket?
A túlzottan vállalati formátumok akár hangnem, akár történetmesélés, akár gyártási stílus szempontjából. Ezek egyszerűen nem működnek náluk.
A Z generáció jobban reagál-e olyan tartalmakra, amelyekben személyes kapcsolódást éreznek – lakhatás, munkaerőpiac, befektetés –, mint a makroszintű történetekre? Hol húzódik ez a határ az Aktionnaire-nél?
Nem, ezt nem tapasztaltuk. Az Aktionnaire-nél mindkét típusú tartalmat gyártjuk, erős hangsúllyal a makrogazdasági témákon, és azok is nagyon jól teljesítenek.
A legfontosabb az, hogyan meséljük el a történeteket.
Például idén a Kering luxuscsoport meghívott minket, hogy tudósítsunk a Firenzében rendezett Capital Market Day-ről. Készíthettünk volna egy egyszerű vállalati cikket, amely tényszerűen mutatja be a Kering eredményeit. Ehelyett egy történetet építettünk fel az eredmények köré, arra fókuszálva, hogy egy autóipari vezető mekkora rizikót vállalt azzal, hogy egy nehéz időszakot átélő luxuscéghez csatlakozott.
Az eredmény több mint 700 ezer megtekintés volt.
A Z generáció rendkívül érzékeny a hitelességre és az összeférhetetlenségre. Hogyan kezelitek ezt a szerkesztőségben, és mit tanácsolnátok egy olyan vállalatnak, amely gazdasági tartalommal szeretné megnyerni a fiatal közönséget?
A hitelesség, a közönség bizalma mindennél fontosabb.
A közösségi médiában nem különösebben nehéz egyik napról a másikra népszerűvé válni. Az igazi kihívás egy elkötelezett közönség felépítése, amely megbízható, hiteles és szigorú információforrásként tekint a médiumodra.
Mit gondoltok, hogyan fogják fogyasztani a gazdasági tartalmakat a mai 20-25 évesek 5-10 év múlva? Mi az Aktionnaire következő nagy dobása?
A közösségi média platformok túl gyorsan változnak ahhoz, hogy bárki magabiztosan megjósolja a jövőjüket.
Amit tudunk: agilisaknak kell maradnunk, és tovább kell invesztálnunk azokba az erősségekbe, amelyek meghatároznak minket különösen most, a mesterséges intelligencia korában: erős márka, szigorú szerkesztési elvek és egy olyan megkülönböztető szerkesztői hang, amely felismerhető, és amelyet az AI nem tud egyszerűen lemásolni.
Az Aktionnaire következő nagy dobása az, hogy Európa vezető gazdasági médiumává váljon. 2027-re egy másik európai piacon is tervezzük az indulást, azután pedig további európai országokban.
Egyetlen más médium sem volt képes eddig ilyen jelenlétet felépíteni, de mi úgy hisszük, hogy mi meg tudjuk csinálni.
Gabriel Léger
Miután elvégezte a franciaországi vezető üzleti egyetemekre felkészítő kétéves intenzív közgazdasági előkészítő tanfolyamot (CPGE), az emlyon Business School hallgatója lett. Ott kettős diplomás képzésben vett részt a Lyoni Egyetem Jogi Karával, majd később a Paris Dauphine Egyetemmel, ahol üzleti jogból szerzett mesterfokozatot (Master 2).
Tanulmányai mellett társalapítója volt az Aktionnaire-nek. Ezután letette a párizsi ügyvédi vizsgát, majd teljes munkaidőben csatlakozott az Aktionnaire-hez.
